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产品的运营真正重在思路而非规划

来自:http://www.txzhihuitui.com/ 发布日期:2016-11-16 浏览次数:

  一个产品,我们该怎么帮它做规划?今天智汇推小编就来和大家聊聊这个话题。首先我们不妨理一下思路,对产品的规划不妨从产品定位、目标用户画像和需求、核心指标、运营策略以及具体措施等几个方面考虑。下面我们就来具体说说:

  1、产品定位

  对产品的定位不妨利用以下四个问题套用,“在什么样的场景下,用什么产品形态,满足什么用户的什么需求”。这四个什么也就是四个核心问题,我们可以大体的决定一个产品的定位。

  2、目标用户和需求分析

  目标用户是谁,是一群什么样的人,他们有着什么样的消费心理、消费需求以及使用互联网的习惯等。对产品的定位以及对目标用户的分析,都需要我们运营者对自己所处行业,市场的敏锐的判断。

  3、核心指标

  接下来,我们需要确定什么样的指标能衡量这件事的效果。一个团队会有不同的角色,每个人都会有自己的分工,大家都是为了产品服务,希望贡献自己的一份力量。然而你如果大家发力的方向不同,反而会形成不必要的内耗或者阻力,所以这个指标实际上就是为整个团队指名了一个方向,让大家都往同一个方向去努力。

  4、运营策略

  产品虽好,但如果没有把产品成功推广出去,也只会是茶壶里煮饺子——有货倒不出,所以运营策略也是我们需要考虑的重要内容。你要运用什么样的战术把产品的运营好,这需要针对产品的特点和目标用户的需求对症下药。

  5、具体措施

  具体采用什么样的措施,我们可以详细的列出来,细致到可指导执行,甚至可以做项目管理。具体措施很可能分为这样几个部分,比如:用户运营,包括怎么拉新,用什么渠道,做什么招募活动,怎么管理激励和留存等等,用具体办法去说明;内容运营,怎么规范定位和调性,有什么更新规范,品牌栏目有哪些等等;同理,还有活动运营、品牌运营、渠道运营等等。

  智汇推小编认为,产品运营的规划重点并不是在写规划本身,而是要有一个整体运营的思路。规划是死的,但是只要有合理运营的思路,我们可以根据产品的情况和目标用户的需求进行调整,就可以成功的运营这个产品。

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